為推進(jìn)公司人才培養(yǎng)發(fā)展工作，幫助新入職的骨干員工深入了解公司文化、產(chǎn)品業(yè)務(wù)、管理要求，更好地融入智光大家庭，智光電氣于 10月14-15日舉行了骨干員工入職培訓(xùn)，來(lái)自全國(guó)各地的各業(yè)務(wù)板塊、各職能領(lǐng)域的新入職骨干員工共計(jì)22人參加了本次培訓(xùn)。

一、破冰融入，收獲友誼

      為了讓大家盡快互相認(rèn)識(shí)，建立同班友誼，培訓(xùn)人員在開班時(shí)特地設(shè)置了一個(gè)“雞尾酒會(huì)”環(huán)節(jié)，每個(gè)學(xué)員在白紙上畫出自己心中的雞尾酒杯，以碰杯的形式向周圍的小伙伴介紹自己，并互相在畫酒杯的紙上留下簽名。同時(shí)，通過(guò)有趣的團(tuán)隊(duì)游戲，新同事們?cè)谟鋹偟姆諊欣M(jìn)彼此的距離。

二、板塊精英，用心授課

  本次骨干員工入職培訓(xùn)的課程，按管理提升，項(xiàng)目近察，業(yè)務(wù)強(qiáng)知三大領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)劃，邀請(qǐng)了公司各職能領(lǐng)域、業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)導(dǎo)和專家現(xiàn)場(chǎng)授課，幫助新入職骨干員工深入了解各板塊業(yè)務(wù)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，公司人力資源政策，以更好地實(shí)現(xiàn)融入轉(zhuǎn)身。

1、管理提升——走進(jìn)管理體系

      在管理提升方面，通過(guò)人力資源管理、IT信息化管理、企業(yè)法務(wù)管理等方面的課程，讓新入職骨干員工對(duì)公司管理體系有總體的概覽，啟發(fā)大家掌握“管人、管事、管己”的管理理念和方法，為以后工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

2、業(yè)務(wù)強(qiáng)知——走進(jìn)業(yè)務(wù)體系

  在業(yè)務(wù)強(qiáng)知方面，從公司“產(chǎn)品、服務(wù)、投資”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，各講師以精益生產(chǎn)管理、智光儲(chǔ)能業(yè)務(wù)講解、智光節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)講解、園區(qū)綜合能源服務(wù)、智光投資領(lǐng)域的思考等課程，詳細(xì)地介紹了智光的業(yè)務(wù)體系。授課過(guò)程中，講師們循循善誘，通過(guò)提問(wèn)互動(dòng)，得到了學(xué)員的高度認(rèn)可。

 3、項(xiàng)目近察——走進(jìn)公司項(xiàng)目

  本次培訓(xùn)還特地設(shè)置了項(xiàng)目考察環(huán)節(jié)。通過(guò)參觀產(chǎn)業(yè)園的綜合能源管理項(xiàng)目，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)園區(qū)光伏、儲(chǔ)能系統(tǒng)、智光智慧園區(qū)運(yùn)維平臺(tái)進(jìn)行了細(xì)致的講解，過(guò)程中學(xué)員就疑惑點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn)和交流，讓大家更加清晰地了解到綜合能源管理的模式。

三、碩果累累，感悟良多

      學(xué)員Ａ: 這次培訓(xùn)讓我們平時(shí)在全國(guó)各地工作的同事真正有了作為“智光人”的理念，讓我們對(duì)智光電氣的發(fā)展、業(yè)務(wù)體系、管理要求有了全面的了解和深入的認(rèn)知。

      學(xué)員Ｂ: 收獲滿滿，理論和實(shí)踐相結(jié)合，充分感受到每一門課程的講師都非常用心，希望股份公司能多舉辦此類培訓(xùn)。

      學(xué)員C: 有幸加入智光大家庭，成為智光人，若說(shuō)過(guò)去三個(gè)月是自己的探索，那么新員工培訓(xùn)便是我發(fā)現(xiàn)真實(shí)的智光，它讓我充分了解企業(yè)的同時(shí)，對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃也心有了然。

      學(xué)員D: 兩天的課程，滿滿的干貨，同時(shí)也希望培訓(xùn)能有更多的互動(dòng)和案例探討。

四、結(jié)語(yǔ)

      骨干員工入職培訓(xùn)撬動(dòng)的是思考，帶動(dòng)的是實(shí)踐，促進(jìn)的是成長(zhǎng)。在接下來(lái)的日子里，祝愿這些新入職的骨干員工們，立足新起點(diǎn)，為智光發(fā)展和自我突破不懈努力，實(shí)現(xiàn)“智光人”的價(jià)值！